名列前茅的业绩 - 数字化转型业务案例

你听到数字化转型这个词时会想到什么？对我而言，这是一种必不可少的业务运营方法，借助技术来解决问题、优化生产并提高安全性和可靠性。这是实现名列前茅的业绩的机会。

这听起来可能很复杂，但并非必须如此。数字化转型只是将智能互联技术及其提供的洞察力交到员工手中，使员工能够提高效率，并从其工作中产生日益增大的影响。

那么，数字化转型究竟是什么样？虽然每个公司的回答都不同，但是有一些共同的主题可带来成功的业务成果。各家公司从一个清晰的商业案例开始，制定路线图，其中选择用于应对特定挑战的技术，并且它们在数字化转型计划中认真考虑员工的情况。 

艾默生作为行业佼佼者，积累的数十年经验能够指导客户完成各自征途。我们因此新设立了数字化转型业务。这个专门的组织结合了我们在智能传感器、安全通信、数据管理和分析、项目执行和咨询方面的专业知识（艾默生 Plantweb™ 数字生态系统的所有组成部分）为我们所服务的行业成功实现数字化转型。

我们放出要设立数字化转型业务的消息之后，客户反馈热烈，让我感到振奋。我们发现越来越多的公司需要能扩展的实用解决方案。我们的过程、混合和离散行业客户在努力掌握如何利用数字化转型并完全实现其效益。许多数字化转型都集中在最新技术上，许多数字化转型都集中在新技术上，但在商业案例支持下进行战略投资的组织，正在看到对实现标杆绩效产生显著的运营影响。

各家公司正在寻找不仅拥有先进技术，而且了解变更管理的合作伙伴。运营技术公司与信息技术公司之间以及企业团队与现场团队之间需要协作，才能成功实现数字化转型。

与我们的客户合作开发能够推动其业绩的解决方案，这具有无与伦比的意义。我感谢那些花时间与我们交谈并分享其想法和目标的客户 —— 我们期待协助解决他们面临的挑战。数字化转型是一个巨大的承诺，机会确实存在。有了合适的合作伙伴，工业制造商可以获得可持续性竞争优势并实现名列前茅的业绩。