信任与赋能：价值始于文化，也终于文化

几个月前，我刚成为艾默生首席执行官时，最让我感到兴奋的机遇就是员工。现在—— 在经历了 130 天、全美范围内 12 个全体员工沟通会、一次全球网络广播，以及无数的员工对话和历经两次 COVID-19 疫苗接种后 —— 艾默生的员工们让我前所未有地感到振奋。每天近 85,000 人相聚在一起，共同为了实现一个宏大的目标：我们推动创新，让世界变得更加健康，更加安全，以及更加智能和可持续。这些爱岗敬业的员工选择将自己的时间和才能投入到这里，他们选择把艾默生变成现在这样的创新动力源 —— 我对此非常感激。  

使我们的工作场所文化现代化是我的头等大事 —— 如果你问我明年或五年后的首要任务是什么，毫无疑问，我的回答仍然如此。 公司的文化是一种有生命的有机体，由我们设定的期望以及所坚持的宗旨、原因和价值观来创造。日复一日地坚持这些信条，文化就会得到加强 —— 我们的行为与信念不一致时，文化会很快被侵蚀。  

我们（实际上，所有公司领导）都有义务：建立一种与我们的员工相称的文化。我们与同事和客户共度的时光与家人一样多，拥有支持、鼓励和激发创造力的文化对于强大的团队至关重要。 

我担任的每个职位均以信任和赋能为领导风格。信任并赋能员工工作，让他们迅速前进，不设障碍，但同时使其担负好责任，便会产生不可思议的结果。给予信任的一部分，是要营造能给予其最大帮助的环境。我们最近实施了一项新的也是首个居家办公全球政策，允许员工选择适合自己和家人的平衡点。我们看到社会对这种平衡的需求越来越大，麦肯锡最近的一项调查发现，目前有超过一半的员工因为大流行想要一种混合工作模式。  

改变我们的工作模式是重要的一步，但我们知道赋权带来的影响远大于个人层面。 我们比以往任何时候都更加关注多元、公平与包容。我们认为员工应该反映其周围的世界，不同的背景和经验会带来宝贵的思想交流。我们致力于采取有意识的步骤，在本公司内推动更多的多元化。就在本周，我们敲定了艾默生的多元化目标：到 2030 年，我们将使全球女性和美国少数族裔在领导层的代表人数增加一倍。 这是一个大胆的目标，但我认为各级员工都对包容性充满热情，我们将共同实现此目标。   

我们正在改善我们的文化并建立一支多元化员工队伍，因为这是正确做法 —— 但它也让我们公司更上一层楼。我们希望留住和吸引最出色人才以确保本公司的持续实力，并为我们的众多利益相关者提供价值。 拥有用人不疑的文化对于这些工作和推动员工敬业度持久不衰至关重要。  

我看到了强劲的文化动力。希望您阅读本周最新发布的 ESG 报告，进一步了解我们的团队如何在环境、社会和治理领导力方面取得巨大进步。我们在文化上不断取得进步，而且我相信还会不断超越，在内部、为客户取得可观增益。  

我期待继续分享我们在 ESG 计划和多元化目标方面的进展。我们将与全球团队一起工作，继续建立一种文化，让每个人都骄傲地将艾默生称为家庭。