展望:产生影响力的观点
探索来自工业自动化、舒适家居等领域的艾默生专家的变革想法、灵感和洞察。
“可持续性就是未来 -- 没有其他说法。”
艾默生有幸拥有一批有才华的同事致力于可持续发展和保护地球。我们的目标是把世界变得比想象还要美好,如果没有我们敬业的同事,这个目标只是一个梦想。
为了重申我们对可持续发展的承诺并赞美最热情的同事,我们将重点介绍在带领我们实现此目标方面发挥关键作用的一组可持续发展超级明星。
接下来:在瑞士楚格州与欧洲战略规划自动化解决方案总监 Rada Petrovan 会面。Rada 因希望为自己、周围的人以及子孙后代带来改变而充满力量和活力。阅读 Rada 分享的可持续发展历程的更多信息。
可持续性对您意味着什么?
Rada:可持续性就是未来——没有其他说法。这是必须不断努力的承诺,我们没有另一个星球。追求可持续发展暂时可能不太令人舒适,但随着时间的推移,它将成为一种生活方式、工作甚至乐趣。当我们为自身之外的事物(比如回收)做出贡献时,会有良好感受。多数时候这些事情会令人不自在,不过在真正尽了自己的一份力后,会感觉不错。您会觉得自己的作为真的很重要、有影响力……因为事实如此!可持续发展让我们同心协力追求共同的全球事业。我们对可持续发展产生的影响最终将积淀为给后代留下的遗产,我们希望子孙后代明白,我们让世界变得更加美好。
为了在可持续发展领域产生影响,您正在采取什么行动,其他人如何参与?
Rada:我要说,我最大的影响是在艾默生的工作中产生的。很幸运能够将我的热情和作为专业人士的兴趣融入到日常工作中。我的日常行动所产生影响的几个示例是我对可持续发展工作组的支持。该工作组由 Veronica Constantin 领导并于 2019 年启动,帮助我们的客户脱碳;艾默生在欧洲推出了可持续发展战略,该战略很快在全球范围内扩展,并成立了可持续发展捍卫者和热心人。艾默生的同事们支持我们的可持续发展计划,并针对我们为创造一个更美好的世界和未来所采取的所有步骤而培育相关的内部和外部认识。
我们如何让工作场所的每个人都参与可持续发展工作?
Rada:除了前面提到的,可持续发展也是一种心态,激发同事的好奇心可能是最能使其全身心投入的方式。在艾默生,我们发现许多员工个人投身于此,而且有心做出一番成就。例如,同事们非常愿意成为 “Greening of Emerson” 计划的志愿者;我们的罗马尼亚克鲁日园区多年来一直在落实回收计划,现在该园区 100% 使用可再生能源。可持续发展是同事们完全认可的一项团队工作。推动可持续发展的另一个办法是与同事交流并展现其工作成果。其中必要让他们知道自己的工作给艾默生、地球以及客户产生的影响。
您从工作场所内外的可持续发展工作中发现什么价值?
Rada:我有幸在内部直接参与 Emerson 可持续发展战略的设计,仅此一项便受益匪浅。我带着同事们的信任围绕此倡议制定计划,然后领导团队强化此倡议,令我很有成就感!如今,我们看到艾默生内部、外部的每个人都在谈论可持续发展,能够促成这个改变,真是太好了。在外部,我们的战略和信息真正地传递给了客户。他们时不时提出问题,请我们提供帮助,建立这个沟通渠道、为客户带来价值正是我们一直在努力实现的目标。可持续发展路漫漫其修远兮,不过我们已经在艾默生内部打开局面,目前更是已发展至公司之外的深远领域。
艾默生如何帮助客户推进其可持续发展计划?
Rada:艾默生帮助客户推进其可持续发展计划的方法多种多样。由于时间关系,我只以 Emerson 公司为切入点。我们最关注的两大领域一是通过效率与可靠性计划对现有运营脱碳,二是加速新建清洁燃料和绿色化学品基础设施。我们利用自己对客户当前和未来运营的影响力,帮助他们在当下减少排放、提高能源效率,在后续开发可持续基础设施。
您希望可持续发展领域出现哪些趋势?
Rada:大家显然对可持续发展充满激情。虽然有做出改变的动力,但我们需要更多的资源投入这一事业,才能真正改变世界。在已取得的巨大进展基础上,为可持续发展分配更多的能源和资源,其步伐才能加快。