产生广泛影响。 Scott Schenkelberg 是一名运营战略分析师，同时也是艾默生 Pride 员工社群的全球主席。在其首次轮值艾默生工程师领导力培养计划期间，他为自己设定了此目标——产生广泛影响。2017 年，他在亚特兰大工作，期间并未在公司见到与自己相似的人群。他享受到工作给予的乐趣以及创新的机会，但这次体验让他不禁质疑：艾默生这个组织是否适合其发展？

在中国，当他看到非常活跃的 Women in STEM组织（我们的第一个 ERG），感叹这样的支持正是像他一样的员工所需时，答案已不言而喻。当他找不到任何人时，他实践了艾默生 "Consider It Solved" 的精神，采取行动并帮助创建了Pride 员工社群。

ERG 目前在全球拥有 600 多名成员，自创建以来实现了长足发展。为了成为一个支持性社区并产生影响力，LGBTQ+ 伙伴必须从团队开始发展。

Scott 表示，"为了完成我们团体的使命并取得成功，培训和教育至关重要。""我们渴望为组织提供价值，不仅分享关于我们体验的不同观点，而且分享关于如何才算伙伴的不同看法。”

Maddie Neu 是一位营销专家，正参与工程师领导力计划的第二轮轮值。这就是她发挥作用之处。现在 Maddie 是 ERG 的培训和教育负责人。Maddie 及其三人组成的培训和教育委员会创建了大量内容，与艾默生员工分享关于成为 LGBTQ+ 社区伙伴的关键信息和资源。

最引人注目的培训是在2020年创建的伙伴培训计划，以及今年6月启动的LGBTQ+术语培训。伙伴培训计划长达1.5小时，重点是帮助艾默生员工在现实场景中成为更好的伙伴。到目前为止，这些课程非常受欢迎，已有200多名艾默生员工参加了培训，其中包括许多艾默生管理者。该团队目前正在努力将培训扩展为两个课程，其中将包括更深入了解术语，同时引入更复杂的场景。Maddie还计划将培训扩展到多种语言。

教育和培训是 LGBTQ+ 伙伴 ERG 已实施的关键活动，但是该团体已经完成更多活动。公司已修改育儿假政策以包含主要和次要看护者。该团队非常自豪能够为这样的公司工作。这项简单变更纳入了所有家庭结构。

LGBTQ+ 伙伴 ERG 每天都在努力实现这样的改变 — 他们并非孤军奋战。ERG 执行发起人兼艾默生自动化解决方案业务执行总裁 Mark Bulanda 等伙伴也鼎力相助，推动此使命向前发展，为所有人创造一个更美好的场所。在那里，每个人都拥有与 Maddie 相同的社区意识，在那里“你可以全身心投入工作。”

这种感受在 ERG 中回荡。

Scott 表示，“我可能在度过绝对最糟糕的一天，然后我接到 ERG 的电话。我感到很兴奋，全身充满新活力。”

随着他和团队继续努力打造更具包容性的工作场所，艾默生已经成为 LGBTQ+ 人才的优先选择，毫无疑问 — 这就是广泛的影响。