通过 LGBTQ+ 伙伴员工资源小组扩大 LGBTQ+ 认知度

艾默生遍布全球的 LGBTQ+ 伙伴员工资源小组分会展示了艾默生对创造包容性环境的承诺。它在欧洲的分会通过提供伙伴培训和发起强有力对话，正在大踏步地扩大整个地区的 LGBTQ+ 意识。

在此特辑中，我们聚焦艾默生（瑞士）公司的 Sabrina Gilman。Sabrina 是全球委员会 ERG SharePoint 负责人，也是 LGBTQ+ 伙伴员工资源小组欧洲分会的成员。该资源组是一个专注于欧洲 LGBTQ+ 员工的 DE&I 计划。

告诉我们你在艾默生的角色。

我已经在艾默生工作 11 年。我曾在圣路易斯的艾默生公司工作，然后在明尼苏达州为自动化解决方案团队工作了几年。我目前在瑞士担任高级副总法律顾问，负责支持欧洲所有自动化解决方案业务的法律问题，并管理东欧的律师团队。我从美国搬到瑞士时，加入了欧洲 LGBTQ+ 伙伴 ERG 分会和全球委员会，担任 ERG SharePoint 负责人。

你能告诉我们 LGBTQ+ 伙伴 ERG 欧洲分会的历史吗？

我们正处于增长模式，正在不断发展。LGBTQ+ 社区在欧洲面临着独特的情况。艾默生所在的一些国家/地区存在法规或文化障碍，因此难以招募潜在成员并进行扩展。我会说这是因为在美国和其他国家推出的历史、知识和教育不一定在所有欧洲国家都得到同步推出。在欧洲，重要的是要认识到每个国家仍然是非常独特的——你可以在 30 分钟内穿越边境，那里对我们的 LGBTQ+ 员工面临的困难有不同理解，所以这不是故意的，而是缺乏理解和教育。

我发现，随着我们不断发展壮大，进行更多外展活动并体验我们领导层所进行的更多包容性实践，人们更愿意提出问题。这表明即使人们只是伙伴，他们也对学习和提供支持感兴趣。已经有很大推动，我们开始在许多工厂和办公地点就成为伙伴的意义以及他们可帮助创造包容性环境的方式进行深入讨论。我们发现各种员工和当地领导人越来越感兴趣。

你如何支持其他国家/地区的其他同行？

我们为本地区的所有办事处和工厂提供伙伴培训。我们从基础教育水平开始，以便员工能够理解与 LGBTQ+ 社区相关的观点和术语。伙伴培训是我们在欧洲推动该主题的一个非常重要方式，因为在艾默生运营的某些地区内仍有一些司法管辖区，员工可能难以在工作中完全展现自我。至关重要的是，我们在员工周围拥有这个坚定的伙伴团队，以便员工认识到，自己在艾默生时，可以成为最真实的自己。我知道 ERG 的每个成员都希望创造一个让每个人都感到被包容和受欢迎的环境。我也知道这就是艾默生的行政领导层想要创造的环境。

你觉得所在地区的伙伴存在感如何？

我觉得，我们的存在感低于期望值，因为处于这个不断发展的阶段，我们正在向可能不知道有机会成为伙伴的那些人提供信息。我们正计划真正利用骄傲月来获取大量材料。我们的人力资源部门一直非常支持帮助我们共享信息，因此我们可以教育员工，让他们了解什么是骄傲月以及成为伙伴的意义。我们可能没有让员工了解他们可以在并非 LGBTQ+ 社区成员的情况下加入 ERG。为了解决此问题，我们一直在与所有员工进行对话以介绍成为伙伴的意义。

加入此团体的最宝贵回报是什么？

首先是与我共事的员工和管理者。他们对此重要事业的能量和热情具有感染力。与一群志同道合的人一起工作真是太好了。他们都在努力提高意识并创造一个独特开放环境，让我们每天都能在工作中完全展示自我。

从个人角度，我一直在学习成为伙伴的意义。ERG 成员帮助我保持热情和开放。我是一个伙伴，所以我的成长经历与其他人不同。我必须协力去理解困难、障碍和阻碍，这样才能支持我的朋友和同事。艾默生为员工创造空间来做到这一点，我对此很欣赏。

艾默生如何为你和该 ERG 提供支持？

艾默生的管理层已经表明确保所有员工在工作中感到舒适，能够全身心投入是关键。我在艾默生工作的11年里，我认为我们通过创造空间、资助努力、赞助机会以及将多元和包容作为优先事项，真正实现了转型。成为这样一个组织的一员是令人兴奋的。一家公司可以说些什么，并试图模仿竞争对手的做法，但艾默生的行动支持了它所声明的承诺。我们正在努力创造一个让每个人都收获接纳感和归属感的环境。为人们提供具体的工具是非常有价值的，我很高兴看到领导团体和员工已经伸出手来学习更多。我真的很感谢艾默生为我们创造了这个空间，让我们提高认识，创造一个包容的环境。