可持续发展是许多行业目前最重要的商业目标。现今，对于节约资源、寻找更为环保的解决方案、减少对地球的影响的需求前所未有的重要。
到2030年将全球碳排放量减少一半，到2050年实现净零排放的目标是大胆的。实现可持续发展需要重大变革，但对环境和工业的回报是非常值得的。然而，如果没有坚实的执行计划和紧迫感，2050年的世界净零排放目标将无法实现。
对于企业来说，它们未来的业务生存能力取决于能否实现可持续发展成果。消费者、投资者和员工正在推动公司实现这些目标，迅速行动并在投资和可扩展性之间取得平衡，以确保实现2050年目标。艾默生在行动，并在行动中不断学习。行动迅速本身存在风险，但行动不够迅速或不够明智却会带来更大的风险。尽管迅速行动至关重要，但公司必须在投资和可扩展性之间取得平衡，确保推动短期变革，成功实现 2050 年目标。
如今，艾默生首席可持续发展官(CSO)及其团队肩负着巨大的责任和压力，需要在实现财务目标的同时推进可持续发展进程。因此，我们正在寻找有计划、可重复的可持续发展战略，长远来看能够做出最有价值和可衡量的优化解决方案。
CSO 迅速行动，并在行动中不断学习。行动迅速本身存在风险，但行动不够迅速或不够明智却会带来更大的风险。
可持续性需要变革，而变革渗透到企业每个职能部门。为了推动可衡量的变革，我们正在深入了解可持续发展对每个职能部门的影响，与运营、工程和技术团队密切合作，依靠专业知识、数据和多年的制造运营经验来开发创新想法，并转化为实际的解决方案，从而快速推向市场，以支持全球和企业的可持续发展承诺。
寻找并选择最佳地点开始低碳的能源转型是成功的关键。球政策制定者和行业高管提到最多的四个机遇领域是：能源来源脱碳、排放管理、电气化与系统集成以及能源效率与优化。每个职能部门的每一个小改进都对全厂的可持续发展意义重大。
氢、太阳能、风能、核能、水力和生物燃料等可再生能源的增长继续为降低排放提供新的脱碳机会。通过数字化技术管理这些更环保的能源可以优化运营，进一步提高能源效率。全球正在探索使能源结构多样化的技术，例如将农业或垃圾填埋场废物转化为可再生的交通燃料，或将多余的电力转化为氢气，以及将甲烷和二氧化碳等有毒排放物转化为建筑热能和交通燃料。
相关统计表明，工业制造和发电占世界温室气体排放量的近50%，是全球变暖的主要来源。先进的测量技术和软件可以检测、监控和减少泄漏(即逸散性外漏)，并优化燃烧过程以减少已知排放。
例如，艾默生的客户Denka发现，通过使用智能声波传感器和分析工具来“听到”整个工厂的蒸汽泄漏情况，并指导人员快速修复泄漏，蒸汽损失减少了7%。
虽然排放管理技术提供了即时、可扩展的解决方案，但是为了实现长期收益，企业还应投资更具变革性的改进方案，如碳捕获、利用和储存(CCUS)技术。
电力行业的重点是“3D”：脱碳、去中心化和数字化转型。先进的自动化技术使更多的可再生能源(太阳能、风能、水力、微电网和其他分布式能源)能够发电和共享。数字双胞胎系统帮助工作人员动态模拟电力生产模型并优化工厂性能。
如今的技术允许虚拟发电厂在较大和较小的能源之间无缝切换，以实时建模、聚合、优化和调度能源至电网。这种互连对于安全提供可靠电力至关重要。可持续的电网解决方案由集成的、端到端的预测性和规定性分析系统推动，提供了整个电力系统的实时运行可视性，优化能源效率，并更容易地将可再生能源整合到能源组合中。
艾默生的数字电网解决方案致力于帮助输电系统平衡电力供应和需求，同时采用更环保的能源。
工厂运营消耗大量能源，能源使用率成为环境可持续发展工具包中最关键的一环。高能源使用率不仅降低了运营成本，提高了资源利用率，还提高了排放性能。寻找优化和提高能源使用率的方法可以产生可衡量的影响，微小的优化加起来就是巨大的胜利。
重点：对 CSO 的要求日益严格，他们需要验证实际、可衡量的进展。而公司声誉及效益也取决于此。
从优化电厂燃烧过程(包括锅炉、熔炉和其他高耗能资产的动态监测和控制)以及建模和降低燃料消耗，到提高燃料和氧气性能、能源管理技术和软件(如能源管理信息系统)可以显著提高能源使用率，同时减少排放。
消费品制造商Colgate Palmolive就是这么做的，他们利用艾默生技术减少其产品包装设施的能源消耗，帮助该公司实现到2040年运营净零碳排放的目标。使用艾默生先进传感器技术和分析系统，Colgate Palmolive已经看到15%的能源使用量减少，并预计随着该技术的推广，将有更大的节约。
重点：对 CSO 的要求日益严格，他们需要验证实际、可衡量的进展。这会影响公司的声誉和效益，当机构投资方将环境、社会和治理 (ESG) 绩效作为投资企业，且潜在员工将其作为衡量职业选择的关键指标时尤为如此。
但可持续性成功单凭 CSO 一己之力无法实现，而是企业每个员工共同努力的成果。可持续发展的成功是企业每个员工共同努力的成果，他们需要工程和运营部门将工作重心转向新的指标，并帮助探索更可持续的运营方式，同时保护公司的盈利能力。他们需要供应链团队成员找到创新方法，确定可提升这些指标的材料来源。他们需要供应商的介入、协调和贡献。
通过这些合作以及先进的技术、投资和创新，推动企业的真正脱碳，实现净零排放目标。
