计划更成功

Solvay（美国）

在 Solvay 的 Novecare 业务部门，有些工厂生产 100 多种产品，通常意味着需要对个别配方进行调整，从而满足特定的客户目标，而这通常要在很短的大修期间完成。Novecare 凭借自动化系统在工厂车间中保持灵活性并实施这些变革。复杂的升级帮助 Novecare 确保运营可帮助自动化系统在数十年的使用寿命中发挥最大潜力。

发现有几个升级项目并未达到 Novecare 的卓越标准后，项目团队制定了一项长期战略，以便指导未来 5 到 7 年的运营。结果如何？艾默生及其中西部工程解决方案中心建立了合作伙伴关系，制定了一项成功的基本建设项目方法。 

两个团队的合作案例

Novecare 与艾默生合作，在 Solvay 内部组建了一个核心团队，并在中西部工程解决方案中心建立了第二个团队。这两个团队合作，共同为未来的 Novecare 项目制定了一项长期战略。通过使用统一的自动化系统——艾默生的 DeltaV™ 分布式控制和安全系统，将 Solvay 的首选标准和艾默生经过优化的DeltaV 配置应用于一个又一个项目。 

这种方法的核心是多年来致力于促进 Novecare 业务部门实现项目标准化。这两个团队共同制定了标准，以满足 Solvay 及其工厂的特定需求。严格遵守这些标准，Novecare 不但在预算范围内按时交付了项目，还提高了产量并增加了收入。 

进行变革 

Novecare 重新设计了传统的竞标过程，采用一种基于合作伙伴关系的新模型，以总体拥有成本为中心，通过在不同项目中实施规范并简化项目执行步骤来实现这一目标。通过单一来源采购折扣而获得了效率提升和各项优势，不但降低了项目成本，还持续优化了质量和执行。

团队发现该方法立竿见影。德克萨斯州的 Vernon 工厂和伊利诺伊州的大学园区工厂都采用这种方法在预算范围内按时竣工。在这些工厂和其它工厂中，Novecare 利用艾默生的 DeltaV 模拟仿真提供仿真培训。通过与实际生产系统的副本上接受培训，操作员们充满了自信。

选择对 DeltaV 分布式控制系统进行标准化有助于Novecare 调整配方并产生一连串影响。一个工厂经调整后，日产量提高了近 6000 磅，一个反应器的年收入增幅超过 450000 美元。

值得信赖的合作伙伴的价值

Novecare 的战略通过与合作伙伴建立牢固的项目关系，推动定期对话，开辟了新方法，从而创造了比以往转型项目更大的价值。这种方法取得的成功让整个组织受益匪浅，从而制定了一个可为 Solvay 全球客户群提供更好的生产和服务的战略路线图。