Компания Эмерсон совершенствует свою культуру, увеличивая этнокультурное разнообразие в управленческом составе, при этом строго придерживаясь правил набора персонала.
Когда я стал главным исполнительным директором Эмерсон несколько месяцев назад, больше всего меня воодушевили люди, работающие в компании. А сейчас, спустя 130 дней работы, 12 общих международных собраний, одну глобальную веб-трансляцию, бесчисленное количество интервью с сотрудниками и две вакцины от COVID-19, это воодушевление стало еще больше. Почти 85 000 человек каждый день приходят на работу во имя великой цели: мы внедряем инновации, которые делают мир более здоровым, безопасным, умным и экологичным. Эти посвятившие свою жизнь профессии сотрудники могли вложить свое время и талант в любое другое дело, но они выбрали для этого компанию Эмерсон, за что я безмерно им благодарен.
Модернизация корпоративной культуры является для меня высшим приоритетом. Если вы спросите меня, какое направление занимает основное место в моей голове, в следующем году или через пять лет, я не сомневаюсь, что ответ будет таким же. Корпоративная культура — это живой организм, взращиваемый нашими ожиданиями и принятыми Целями, Причинами и Ценностями. Культура постоянно укрепляется этими установками, но ее сила может быстро иссякнуть, если мы будем действовать не в соответствии со своими убеждениями.
Я и все руководство компании взяли на себя обязательство: создать культуру, достойную наших сотрудников. Коллегам и клиентам мы уделяем столько же времени, сколько нашим семьям, потому что верим, что для создания сильной команды жизненно необходимо построить культуру, которая пробуждает, стимулирует и поддерживает творческое начало в каждом сотруднике.
В каждой своей роли я придерживаюсь стиля руководства, который связан с доверием и мотивацией. Когда вы доверяете людям и мотивируете их делать свою работу хорошо, когда вы предоставляете свободу действий и возможность придерживаться своей линии, но при этом нести личную ответственность за результат, происходят чудесные вещи. Частью этого доверия является создание окружающей среды, которая наилучшим образом поддерживает персонал. Недавно мы реализовали новую глобальную политику удаленной работы. Впервые компания позволила сотрудникам самостоятельно найти баланс между работой и домом. Мы видим большой общественный спрос на достижение этого баланса. Согласно недавнему исследованию McKinsey, более половины сотрудников хотят использовать гибридную рабочую модель в условиях пандемии.
Изменение нашей рабочей модели — важный этап, но мы понимаем, что расширение возможностей разных социальных групп гораздо важнее индивидуальных решений. Теперь мы больше сосредоточены на разнообразии, равенстве и инклюзивности, чем когда-либо ранее. Мы считаем, что сотрудники должны реагировать на изменения вокруг нас, что различный профессиональный и личный опыт ведет к бесценному обмену идеями, и мы целенаправленно предпринимаем шаги к увеличению многообразия внутри нашей организации. Только на этой неделе мы установили первую для Эмерсон цель по развитию многообразия: к 2030 году мы удвоим представительство женщин и меньшинств в составе руководства на глобальном уровне и в США. Это амбициозная цель, но я уверен, что сотрудники всех уровней разделяют идею инклюзивности, и вместе мы сделаем эту цель реальностью.
Мы повышаем уровень нашей культуры, внося многообразие в состав сотрудников, потому что это правильно и делает нашу компанию лучше. Мы стремимся к привлечению и удержанию самых ярких талантов, чтобы еще больше укрепить позиции нашей организации и повысить ценность для акционеров. Сильная корпоративная культура очень важна как для этих устремлений, так и для повышения вовлеченности сотрудников.
Я уже заметил значительный толчок в этом направлении. Призываю вас уделить немного времени и ознакомиться с последним отчетом ESG, опубликованным на этой неделе. Вы узнаете больше о том, как наша команда добивается значительных успехов в продвижении экологических, социальных и управленческих инициатив. Я уверен, что, улучшая свою корпоративную культуру, мы принимаем этот прогресс и даем ощутимый результат как внутри компании, так и для наших клиентов.
В дальнейшем я с удовольствием буду делиться с вами новыми успехами в реализации инициатив ESG и нашей цели в повышении уровня многообразия. Мы продолжим работать, основываясь на нашей культуре, чтобы каждый сотрудник мог с гордостью называть Эмерсон своим домом.
Explore transformative ideas, inspiration and insights from Emerson leaders in industrial automation, home comfort and beyond.
