Vertrauen und Befähigung: Werte beginnen und enden mit der richtigen Kultur

Als ich vor wenigen Monaten CEO von Emerson wurde, waren es die Leute, die mich am meisten für diese Arbeit begeisterten. Und jetzt – 130 Tage, 12 Bürgergesprächsrunden im ganzen Land, einen globalen Webcast, zahllose Mitarbeitergespräche und zwei COVID-19-Impfungen später – bin ich mehr denn je zuvor über die Mitarbeiter dieses Unternehmens begeistert. Fast 85.000 Menschen kommen jeden Tag für einen größeren Zweck zusammen: Wir treiben die Innovationen voran, die die Welt gesünder, sicherer, intelligenter und nachhaltiger machen. Diese engagierten Mitarbeiter können ihre Zeit und ihr Talente auch anderswo einsetzen, aber sie haben sich dafür entschieden, Emerson zu dem innovativen Kraftpaket zu machen, das es heute ist. Dafür bin ich ihnen unheimlich dankbar!   

Die Modernisierung unserer Unternehmenskultur ist meine oberste Priorität. Ich bin sicher, wenn Sie mich in einem oder in fünf Jahren fragen würden, was mein Hauptanliegen ist, wäre meine Antwort gleich.Die Unternehmenskultur eines Unternehmens ist ein lebendiger Organismus, der durch die von uns gesetzten Erwartungen und den Sinn, die Ursachen und die Werte, die wir schätzen, geschaffen wird. Die Unternehmenskultur wird durch die tagtägliche, konsequente Einhaltung dieser Grundsätzen gestärkt. Aber sie kann auch schnell ausgehöhlt werden, wenn wir auf eine Art und Weise handeln, die mit unseren Überzeugungen unvereinbar ist.   

Wir – und praktisch die ganze Unternehmensleitung – haben eine Pflicht: eine Unternehmenskultur aufzubauen, die unserer Belegschaft würdig ist. Wir verbringen mit unseren Kollegen und Kunden ebenso viel Zeit, wie mit unseren Familien. Eine Unternehmenskultur, die Kreativität unterstützt, fördert und anregt, ist für ein starkes Team von entscheidender Bedeutung.  

In jeder Führungsrolle, die ich in der Vergangenheit innehatte, basierte mein Führungsstil auf Vertrauen schaffen und Befähigung ermöglichen. Wenn man den Leuten vertraut, sie befähigt, ihr Arbeit gut zu machen und ihnen erlaubt, aus sich herauszugehen, über sich hinauszuwachsen und sie für ihre Arbeit würdigt, dann können fantastische Dinge geschehen. Ein Teil dieses Vertrauens ist die Schaffung einer Umgebung, die sie bestmöglich unterstützt. Erst kürzlich haben wir eine für alle unsere Standorte die erste Heimarbeitsrichtlinie des Unternehmens eingeführt, die es unseren Mitarbeitenden erlaubt, die Balance zwischen Arbeit und Familie selbst zu bestimmen. Wie eine McKinsey-Studie vor einiger Zeit herausfand, gibt es in der Gesellschaft verstärkt Forderungen nach eben dieser Art der Selbstbestimmung. Die Studie fand heraus, dass mehr als die Hälfte aller Mitarbeitenden heute ein hybrides Arbeitsmodell bevorzugen, was der Pandemie geschuldet ist.   

Die Änderung unseres Arbeitsmodells war ein wichtiger Schritt in diese Richtung, aber uns ist bewusst, dass Befähigung auf individueller Ebene noch viel stärker ist.Wir legen einen größeren Fokus als je zuvor auf Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion. Wir sind davon überzeugt, dass eine Belegschaft die Welt um sie herum widerspiegeln sollte, und dass unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungen zu einem unschätzbaren Gedankenaustausch führen. Wir sind entschlossen, bewusste Schritte zu unternehmen, um mehr Vielfalt innerhalb unserer Organisation zu verwirklichen. Erst diese Woche haben wir das erste Diversitätsziel für Emerson festgelegt, an dessen Erreichung sich unser Unternehmen messen lassen muss: Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den Anteil von Frauen weltweit und von Minderheiten in den USA auf Führungsebene bis 2030 zu verdoppeln. Das ist ein ehrgeiziges Ziel, aber ich bin zuversichtlich, dass unsere Mitarbeitenden aller Ebenen mit Leidenschaft für mehr Inklusion sorgen werden und dass wir dieses Ziel gemeinsam erreichen können.   

Wir verbessern unsere Unternehmenskultur und bauen eine vielfältigere Belegschaft auf, weil es das Richtige ist, was wir tun müssen. Das macht unser Unternehmen zu einem besseren Unternehmen. Wir wollen die klügsten Talente hierbehalten und neue anziehen, um die Stärken unseres Unternehmens auch in Zukunft aufrechtzuerhalten und unseren vielen Anteilseignern einen Mehrwert zu bieten. Eine befähigende und vielfältige Unternehmenskultur ist für diese Bemühungen von entscheidender Bedeutung und führt zu anhaltendem Mitarbeiterengagement.   

Ich habe bereits enorme kulturelle Veränderungen miterlebt. Ich lade Sie alle dazu ein, sich einen Moment Zeit zu nehmen und unseren aktuellen ESG-Bericht zu lesen, der diese Woche veröffentlicht wurde. Darin erfahren Sie noch mehr dazu, wie unsere Teams außerordentliche Fortschritte in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung erzielen. Während wir unsere Unternehmenskultur weiter verbessern, bleibe ich zuversichtlich, dass wir diese Fortschritte bald erneut übertreffen werden und spürbare Verbesserungen für unser Unternehmen selbst und für unsere Kunden erzielen können.   

Ich freue mich darauf, weiterhin unsere Fortschritte bei unseren ESG-Initiativen und unsere Diversitätsziele mit Ihnen teilen zu dürfen. Dank der Zusammenarbeit mit unserem globalen Team weiß ich, dass wir weiterhin an einer Unternehmenskultur arbeiten, auf die wir alle als Teil von Emerson stolz sein können.