Unsere LGBTQ+-Mitarbeitenden in Europa und darüber hinaus verbinden und unterstützen.
Emersons örtliche Employee Resource Groups für LGBTQ + Verbündete in aller Welt zeigen Emersons Engagement für eine inklusivere Umgebung. Das Ortsgruppe in Europa kämpft dafür, das Bewusstsein für LGBTQ+-Themen in der Region zu erweitern und veranstaltet dazu Allyship-Schulungen und initiiert wichtige Gespräche.
In diesem Artikel stellen wir Sabrina Gilman von Emerson Schweiz vor. Sabrina ist Leiterin des Global Board ERG SharePoint und Mitglied der örtlichen Employee Resource Group für LGBTQ + Verbündete in Europa. Diese Initiative setzt sich für Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion mit Schwerpunkt auf LGBTQ+-Mitarbeiter in Europa ein.
Was ist Ihre Rolle bei Emerson?
Ich bin seit 11 Jahren bei Emerson. Ich habe in der Emerson-Zentrale in St. Louis gearbeitet und war danach mehrere Jahre in Minnesota im Team für Automatisierungslösungen. Derzeit bin ich in der Schweiz als Senior Associate General Counsel tätig, wo ich alle Geschäftsbereiche zu Automatisierungslösungen in Europa in Rechtsfragen unterstütze. Außerdem bin ich für ein Team aus Anwälten in Osteuropa verantwortlich, Als ich aus den USA in die Schweiz wechselte, trat ich der örtlichen ERG für LGBTQ + Verbündete in Europa sowie dem Global Board als Leiterin von ERG SharePoint bei.
Können Sie uns etwas über die Geschichte der örtlichen ERGs für LGBTQ + Verbündete in Europa berichten?
Wir wachsen beständig und entwickeln uns weiter. Die LGBTQ+-Community in Europa steht vor einer einzigartigen Situation. Einige Länder, in denen Emerson tätig ist, haben Regulierungen oder kulturelle Barrieren, die es schwierig machen, neue Mitglieder zu gewinnen und zu wachsen. Die Geschichte, das Wissen und die Aufklärung, die in den Vereinigten Staaten und anderen Ländern stattgefunden hat, hat sich nicht in allen europäischen Ländern im selben Tempo vollzogen. Man muss in Europa beachten, dass jedes Land noch sehr individuell ist: Man fährt über eine Grenze in 30 Minuten Entfernung und es herrscht ein völlig anderes Verständnis von den Schwierigkeiten, vor denen unsere LGBTQ+-Mitarbeiter stehen. Es ist also nicht unbedingt böse Absicht, sondern eher ein Mangel an Verständnis und Aufklärung.
Ich stelle fest, dass die Leute angesichts unseres Wachstums, durch mehr Kontakte und mehr Inklusionspraktiken unserer Führungsebene eher bereit sind, Fragen zu stellen. Das zeigt, dass die Leute durchaus interessiert sind, zu lernen und Unterstützung zu bieten, selbst wenn sie nur ein Verbündeter sind. Es gab einen großen Vorstoß und wir erleben zunehmend spannende Diskussionen über unsere zahlreichen Anlagen und Bürostandorte hinweg, was es bedeutet, ein Verbündeter zu sein und wie jeder Einzelne dazu beitragen kann, ein inklusives Umfeld zu schaffen. Wir beobachten wachsendes Interesse von verschiedenen Mitarbeitern und örtlichen Führungskräften.
Wie haben Sie Ihre Partnergruppen in anderen Ländern unterstützt?
Wir bieten Allyship-Schulungen für sämtliche Büros und Anlagen in unserer Region an. Wir beginnen mit den Grundlagen, damit Mitarbeiter die Perspektiven und Begriffe rund um die LGBTQ+-Community verstehen lernen. Dieses Allyship-Schulungen sind ein wichtiges Mittel, um das Thema in Europa voranzubringen, denn es gibt immer noch Länder und Regionen, in denen Emerson tätig ist, und in denen es für Mitarbeiter schwierig ist, ihr ganzes Selbst mit zur Arbeit zu bringen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass wir diese feste Gruppe von Verbündeten um die Mitarbeiter herum haben, damit sie wissen: Wenn sie bei Emerson sind, können sie ihr wahres Selbst sein. Ich weiß, dass jedes Mitglied der ERG eine Umgebung schaffen möchte, in der sich jeder eingeschlossen und eingeladen fühlt. Und ich weiß, dass auch die Führungsebene von Emerson diesen Wunsch teilt.
Wie steht es um die Anwesenheit von Verbündeten in Ihrer Region?
Ich würde sagen, dass unsere Präsenz geringer ist, als wir es uns wünschen würden. Das liegt sicher auch daran, dass wir uns noch in einer Entwicklungsphase befinden und gerade erst dabei sind, die Leute zu erreichen, die von der Gelegenheit, ein Verbündeter zu werden, noch nichts gehört haben. Wir planen, den Pride Month wirklich zu nutzen, um jede Menge Materialien zu verteilen. Unsere Personalabteilung hat uns sehr dabei unterstützt, die Informationen zu teilen, damit wir Mitarbeiter aufklären können, was der Pride Month ist und was es bedeutet, Verbündeter zu sein. Möglicherweise verstehen Mitarbeiter einfach nicht, dass sie der ERG beitreten können, ohne selbst Teil der LGBTQ+-Community zu sein. Um diese Wissenslücken zu beseitigen, bieten wir allen Mitarbeitern Gespräche an, um ihnen näherzubringen, was es bedeutet, ein Verbündeter zu sein.
Was ist das Wertvollste, was Sie aus dieser Gruppe für sich mitgenommen haben?
Zunächst mal die Mitarbeiter und Führungskräfte, mit denen ich zusammenarbeite. Ihre Energie und Begeisterung für dieses wichtige Anliegen ist ansteckend. Es ist großartig, mit einer Gruppe gleichgesinnter Menschen zusammenzuarbeiten, die alle versuchen, mehr Bewusstsein und eine einzigartige und offene Umgebung zu schaffen, in der wir alle jeden Tag unser ganzes Selbst mit ins Büro bringen können.
Ich persönlich lerne ständig mehr darüber, was es bedeutet, Verbündete zu sein. Die Leute in der ERG helfen mir dabei, weiterhin mit Offenheit und Begeisterung dabei zu sein. Als Verbündete bin ich nicht mit den gleichen Erfahrungen groß geworden, die andere gemacht haben. Ich muss bewusst versuchen, ihre Schwierigkeiten, Barrieren und Hindernisse zu verstehen, damit ich meine Freunde und Kollegen unterstützen kann. Ich finde es großartig, dass Emerson einen Raum für Mitarbeiter schafft, um das zu erreichen.
Wie hat Emerson Sie und diese ERG unterstützt?
Die Führungsebene von Emerson hat gezeigt, wie wichtig es ist, dafür zu sorgen, dass alle Mitarbeiter das Gefühl haben, sie können ihr ganzes Selbst mit zur Arbeit bringen. In den 11 Jahren, die ich schon bei Emerson arbeite, haben wir eine echte Veränderung durchgemacht. Wir haben Räume geschaffen, Initiativen und Gelegenheiten gesponsert und Diversität und Inklusion zu einer Priorität gemacht. Es ist aufregend, Teil einer solchen Organisation zu sein. Unternehmen können sich vieles auf die Fahnen schreiben oder den Trends anderer Unternehmen hinterherlaufen, aber Emersons Maßnahmen beweisen, dass das Unternehmen voll und ganz hinter diesen Zielen steht. Wir versuchen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich jeder willkommen und zugehörig fühlt. Mitarbeitern die konkreten Werkzeuge an die Hand zu geben, um das zu erreichen, ist sehr wertvoll. Ich freue mich, dass Führungskräfte und Mitarbeiter auf uns zukommen, um mehr darüber zu lernen. Ich bin wirklich dankbar, dass Emerson diesen Raum geschaffen hat, damit wir das Bewusstsein schärfen und ein integratives Umfeld schaffen können.
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