Orgogliosi di tutti i nostri dipendenti

In Emerson i dipendenti prendono sul serio i nostri valori fondamentali. I membri del capitolo Costa Rica del gruppo di risorse dei dipendenti LGBTQ+ Allies vivono ogni giorno il valore di "supportare il nostro personale", creando un ambiente inclusivo che consente ai dipendenti di essere liberamente ciò che sono.

In questo numero, presentiamo Fabio Bolanos, analista after-market per il team di Power & Water Solutions di Emerson in Costa Rica. Fabio è il cofondatore del capitolo Costa Rica del gruppo di risorse dei dipendenti LGBTQ+ Allies. Rappresenta inoltre Emerson come leader comunitario. Fabio dirige i comitati aziendali per Alianza Empresarial para el Desarrollo (United Way) e la Pride Connection, un forum per diversità, equità e inclusione (DE&I) collaborativo per le aziende che collaborano in America Latina.

Dove lavori e dove opera il vostro capitolo? Come è iniziata?

Attualmente sono in Costa Rica. Il mio collega Ronald Quiros e io abbiamo fondato il nostro capitolo del gruppo di risorse dei dipendenti LGBTQ+ Allies di Emerson. Siamo stati i pionieri della creazione di un capitolo LGBTQ+ Allies in America Latina. Un secondo capitolo è attualmente in corso di fondazione in Messico.

Quali sfide avete dovuto affrontare?

La più recente, senza dubbio la pandemia globale da COVID-19. Eravamo abituati all'interazione faccia a faccia e le chiamate virtuali non trasmettono lo stesso calore e accoglienza. Abbiamo iniziato a offrire più argomenti, come la firma della dichiarazione di San Jose, l'orgoglio virtuale e un webinar sull'intersezione di diversità, sessualità e disabilità. Attualmente stiamo sviluppando un protocollo che le aziende possono utilizzare per supportare i dipendenti trans che stanno per essere sottoposti all'operazione di transizione.

Parlaci dell'orgoglio virtuale

Si tratta di una piattaforma virtuale resa necessaria dalla pandemia. Le persone possono creare un avatar per marciare e far sentire il proprio impegno verso l'umanità, come persona più inclusiva. L'anno scorso siamo riusciti a creare una flotta virtuale che rispecchiasse l'impegno di Emerson verso la diversità. Quest'anno stiamo replicando quest'esperienza.

Festeggiamo insieme a molte altre aziende e ogni anno sono rappresentate altre 20 aziende internazionali e nazionali

Cosa significa "alleanze" per te e per il tuo capitolo?

Le alleanze sono importanti. In America Latina molti alleati hanno iniziato ad aiutarci molto tempo prima che venisse fondato il nostro capitolo. Un esempio recente del potere delle alleanze è stata la promulgazione della legge sull'uguaglianza in Costa Rica il 26 maggio 2020. Gli alleati hanno sostenuto con forza questo progresso e credo che la legge non sarebbe passata senza questo sostegno.  

Inoltre, il capitolo Costa Rica di Emerson ha più alleati di quelli di altre comunità. Il 60 al 65% dei nostri partecipanti sono alleati. Gli alleati stanno facendo progredire Emerson Costa Rica nei suoi sforzi volti a sostenere il nostro personale e continuano a impegnarsi per la creazione di una cultura inclusiva.

Qual è la ricompensa più preziosa dell'essere in questo gruppo?

La ricompensa più preziosa di questo gruppo sono gli amici che ho incontrato negli ultimi due anni come leader nel capitolo LGTBQ+ Allies del Costa Rica. Sono veri amici che ci sono sempre, nei momenti buoni e in quelli non tanto buoni. Amici che erano solo colleghi inizialmente, ma che si sono impegnati con me per rendere Emerson Costa Rica un luogo più inclusivo.

Qual è l'aspetto che preferisci di questo ERG?

La mia parte preferita dell'essere un membro di questo gruppo è la possibilità di connettersi con altre persone con le quali non potevo interagire al di fuori del gruppo di risorse dei dipendenti LGBTQ+ Allies. Queste connessioni mi hanno consentito di imparare e di insegnare agli altri. In ultima analisi, questo gruppo mi ha reso una persona più comprensiva ed empatica, un insegnante migliore e un allievo migliore.

Cosa hai imparato da questo gruppo?

Ho imparato a essere un ascoltatore migliore, a concentrarmi sulle reali necessità altrui e a creare una meravigliosa sinergia con un team di leader che guidano le loro commissioni su un percorso di eccellenza. Inoltre, continuo a imparare il valore del lavoro duro. Ho sperimentato in prima persona che un duro lavoro garantisce buoni risultati. I momenti difficili in cui le cose non funzionano come dovrebbero in genere conducono a una sfida nuova e più importante.

In che modo Emerson ha sostenuto te e questo ERG?

Personalmente, Emerson mi ha fatto sentire ascoltato. Emerson si è impegnata al 100% per il nostro ERG, anche dalla Corporate. L'intera organizzazione ha sostenuto i nostri sforzi. Apprezziamo molto il modo in cui vivono il valore di "sostenere il nostro personale", cosa che non avevo mai sperimentato prima di arrivare in Emerson.