Emerson introduce una strategia attuabile per aiutare le aziende a superare il maggiore ostacolo alla trasformazione digitale
AUSTIN, TEXAS (1° ottobre 2018) – Oggi Emerson ha annunciato una strategia di trasformazione digitale, con servizi di consultazione e applicazione, per aiutare le aziende a sviluppare ed eseguire un piano di trasformazione digitale su misura per raggiungere prestazioni da primo quartile.
Il settore della produzione è focalizzato sulla trasformazione digitale, che sfrutta le nuove tecnologie per migliorare le prestazioni operative. Tuttavia non esiste un metodo consensuale per raggiungere l’obiettivo, né si sa bene in cosa consista il successo. Senza standard di settore, è difficile per le aziende sapere se stanno seguendo il giusto percorso o quando hanno raggiunto la meta. I leader informatici (IT) e delle tecnologie operative (OT) spesso sono dissociati e non collaborano a una missione centrale per raggiungere la trasformazione digitale.
“I nostri clienti hanno diversi punti di partenza e livelli di maturità in relazione alla valutazione e applicazione delle strategie di trasformazione digitale”, ha affermato Lal Karsanbhai, Presidente esecutivo di Emerson Automation Solutions. “Il comprovato approccio alla trasformazione digitale di Emerson fornisce estrema flessibilità, individuando al contempo il percorso ottimale per ciascun cliente, in base agli obiettivi, alla prontezza e alla maturità digitale complessiva dell’azienda”.
Sondaggio Emerson: 8 aziende su 10 non dispongono di una strategia di trasformazione digitale
In uno studio condotto da Emerson sui leader del settore responsabili delle iniziative di trasformazione digitale, solo il 20 per cento dei partecipanti ha risposto di disporre di una visione e di una strategia chiara e attuabile di trasformazione digitale. Il 90 per cento ha inoltre dichiarato che avere una strategia chiara è importante, molto importante o estremamente importante. L’assenza di una strategia pratica è stata indicata quale ostacolo numero 1 ai progetti di trasformazione digitale; seguita da adozione culturale e valore commerciale. Sebbene tutti coloro che hanno risposto stessero attivamente conducendo progetti pilota, solo il 21 per cento ha superato tale fase passando ai nuovi standard operativi.
Sfruttando l’impegno dei clienti in programmi di trasformazione digitale efficaci, Emerson ha definito un approccio strutturato ma flessibile per aiutare i clienti a concentrarsi su aree prioritarie, con una strategia pratica su misura per le loro esigenze aziendali e la loro prontezza. L’obiettivo consiste nell’aiutare le aziende a utilizzare la tecnologia per raggiungere prestazioni da primo quartile, misurate da produzione ottimizzata, affidabilità migliorata, sicurezza aumentata e utilizzo minimo di energia.
“I dirigenti hanno un’evidente urgenza globale di sfruttare l’innovazione al fine di migliorare le prestazioni, tuttavia numerose aziende si sentono bloccate a causa della mancanza di un chiaro percorso da seguire”, ha affermato Karsanbhai. “I clienti che interagiscono con i nostri consulenti di certezza operativa acquisiscono rapidamente chiarezza sulle migliori scommesse su cui puntare per la trasformazione digitale e gli viene fornito un piano di applicazione realistico per accelerare il conseguimento di risultati.”
La strategia digitale abbina la tecnologia alla competenza nel settore
La strategia di trasformazione digitale di Emerson presenta due aree di concentrazione: responsabili aziendali e attivatori aziendali. I responsabili aziendali esaminano le capacità e le prestazioni in correlazione ai parametri di riferimento del settore nelle aree principali: gestione della produzione, affidabilità e manutenzione, sicurezza e/o energia ed emissioni. L’attivatore aziendale si concentra a esaminare le capacità nell’efficacia organizzativa e l’integrazione di sistemi e dati. Per ciascuno, Emerson ha identificato criteri dettagliati per misurare le prestazioni del cliente lungo il percorso digitale, dal convenzionale al migliore della categoria al livello massimo: operazioni digitalmente autonome.
Le aziende possono cominciare il percorso di trasformazione digitale indipendentemente dal punto in cui si trovano, partendo dal piccolo e affrontando i problemi principali di un impianto, come il controllo dello stato delle pompe o della sicurezza del personale, esplorando i programmi aziendali attraverso un intero driver aziendale, come l’affidabilità di risorse fondamentali; guidando l’adozione in tutta l’azienda di analisi e tecnologie basate su cloud per tutta la trasformazione aziendale.
Il gruppo di consulenza sulla certezza operativa di Emerson offre una serie di servizi, dai laboratori di lancio della trasformazione digitale alla gestione dettagliata delle modifiche per l’applicazione e adozione dei nuovi set di strumenti abilitati digitalmente. I clienti collaborano con Emerson non solo per la sua competenza nella consulenza, ma anche per applicare il suo ecosistema digitale Plantweb™, che offre un software robusto, analisi dei dati e un portafoglio di servizi e tecnologie di prodotti per risolvere i problemi del mondo reale, migliorando al contempo le prestazioni dell’impianto.
La capacità comprovata di Emerson è rafforzata da un team di applicazione globale, che include oltre 80 architetti di soluzioni e ingegneri di integrazione di analisi, supportati da una forza lavoro ingegneristica per servizi e prodotti composta da oltre 8.400 persone. Sono state gettate importanti fondamenta per la trasformazione digitale con produttori di tutto il mondo. Ad esempio, Emerson ha collaborato con i clienti per applicare oltre 37.000 installazioni di reti wireless e oltre 175 applicazioni e piattaforme di affidabilità integrata, per citarne alcune.
Per maggiori informazioni visita emerson.com/opcertcon.
