Een brede impact maken. Scott Schenkelberg (hij/hem), strategisch analist van bedrijfsactiviteiten en de wereldwijde voorzitter van Emerson’s LGBTQ + Allies-werknemersgroep (ERG), heeft dit doel voor zichzelf gesteld tijdens zijn eerste rotatie van Emerson’s Engineers in Leadership-programma. Toen hij in 2017 in Atlanta werkte, zag hij niemand als hemzelf bij het bedrijf. Hij genoot van het werk en de kans om te innoveren, maar door de ervaring vroeg hij zich af: was Emerson de juiste organisatie voor hem?

Het antwoord onthulde zich in China, toen hij de zeer actieve Vrouwen in STEM-werknemersgroep zag en zich afvroeg waar die steun was voor werknemers als hij. Toen hij die niet kon vinden, zette hij Emerson’s “Consider It Solved”-geest in actie en hielp bij het creëren van de LGBTQ+ Allies-werknemersgroep.

Het verhaal van deze werknemersgroep, met nu meer dan 600 leden over de hele wereld, gaat veel verder dan de oprichting. Om een ondersteunende gemeenschap te worden en een impact te maken, moest LGBTQ + Allies groeien – te beginnen met het team.

“Training en opleiding is zo essentieel voor zowel de missie als het succes van onze groep”, zei Scott. “Wij zijn enthousiast om waarde te beiden aan de organisatie en verschillende standpunten te delen van niet alleen onze ervaring, maar ook wat het is om een partner te zijn.”

Dit is waar Maddie Neu (zij/haar), een marketingspecialist in haar 2^de rotatie van het Engineers in Leadership-programma, haar gezicht laat zien. Maddie, nu de lead voor training en onderwijs voor de werknemersgroep, en haar trainings- en onderwijscommissie van drie personen creëren veel inhoud, met het delen van belangrijke informatie en hulpmiddelen met Emerson-werknemers over het zijn van een partner voor de LGBTQ+ gemeenschap.

De meest opvallende training is het creëren van een  trainingsprogramma voor partners in 2020 en een training in LGBTQ+ terminologie die komende juni wordt gestart. Het trainingsprogramma voor partners is een training van 1,5 uur die is gericht op het helpen van Emerson-werknemers om betere partners te worden door middel van praktijksituaties. Tot dusver zijn de sessies uitermate populair geweest, met meer dan 200 Emerson-werknemers die de trainingen reeds bijwonen, inclusief vele Emerson-leiders. Het team werkt momenteel aan het uitbreiden van de training naar twee sessies, waaronder een meer diepgaand kijkje in terminologie en de introductie van meer complexe scenario's. Maddie is ok van plan om de training uit te breiden naar verschillende talen.

Opleiding en training zijn belangrijke activiteiten die de LGBTQ + Allies-werknemersgroep heeft geïmplementeerd, maar de groep heeft veel meer bereikt. Het team is er erg trots op te werken voor een bedrijf dat zijn beleid van ouderschapsverlof heeft ontwikkeld voor het opnemen van primaire en secundaire zorgverleners. Deze eenvoudige verandering omvat alle familiestructuren.

De LGBTQ + Allies-werknemersgroep werkt elke dag richting veranderingen als deze – en ze zijn niet alleen. Partners zoals Mark Bulanda, de executive sponsor van de werknemersgroep en executive president van Emerson’s Automation Solutions-bedrijf, helpen ook om de missie vooruit te duwen naar een betere plaats voor iedereen. Een plaats waar iedereen hetzelfde gevoel van gemeenschap heeft als Maddie, waar “je je hele zelf naar het werk kunt brengen.”

Dit gevoel klinkt door binnen de gehele werknemersgroep.

“Ik zou absoluut de ergste dag ooit kunnen hebben en dan heb ik een gesprek met de werknemersgroep en dan ben ik enthousiast, versterkt met nieuwe energie”, zei Scott.

Naarmate hij en zijn team streven naar een meer inclusieve werkplek en van Emerson een vooraanstaande organisatie en bedrijf maken voor LGBTQ+ talent, bestaat er geen twijfel – de brede impact is goed onderweg.