Generar un gran impacto. Scott Schenkelberg (él), analista estratégico de operaciones y presidente global del grupo de recursos para empleados (ERG) LGBTQ + Allies de Emerson, estableció este objetivo para sí mismo durante la primera rotación del programa Engineers in Leadership de Emerson. Mientras trabajaba en Atlanta en 2017, no había nadie como él en la empresa. Disfrutaba el trabajo y la oportunidad de innovar, pero la experiencia lo hizo cuestionarse lo siguiente: ¿Era Emerson la organización correcta para él?

La respuesta se puso al descubierto en China, cuando vio el muy activo ERG de Women in STEM y se preguntó si esa ayuda se daba para los empleados como él. Cuando no le fue posible encontrar esa ayuda, puso en acción el espíritu “Consider It Solved” de Emerson y ayudó a crear el ERG de LGBTQ + Allies.

La historia de este ERG, ahora con más 600 miembros fuertes en todo el mundo, va mucho más allá de su creación. Para convertirse en una comunidad de apoyo y lograr un impacto, LGBTQ + Allies tuvo que crecer, comenzando por su equipo.

“La capacitación y la educación son fundamentales, tanto para la misión como para el éxito de nuestro grupo”, dijo Scott. “Estábamos ansiosos por aportar valor a la organización y por compartir las diferentes perspectivas, no solo de nuestra experiencia, sino además sobre lo que implica ser una persona aliada”.

Aquí es donde interviene Maddie Neu (ella), una especialista en marketing en la 2.^º rotación del programa Engineers in Leadership. Ahora, la líder en capacitación y educación para el ERG, Maddie, y su Comité de capacitación y educación formado por tres personas crean mucho contenido, comparten información y recursos clave con los empleados de Emerson sobre lo que implica ser una persona aliada para la comunidad LGBTQ+.

La capacitación más notable es la creación de un programa de capacitación para personas aliadas en 2020 y una capacitación sobre terminología de LGBTQ+ que inicia este junio. El programa de capacitación para personas aliadas es una capacitación larga de 1,5 horas, que se enfoca en ayudar a los empleados de Emerson a convertirse en mejores personas aliadas a través de situaciones de la vida real. Hasta ahora, las sesiones han sido muy populares, ya que más de 200 empleados de Emerson han asistido a las capacitaciones, incluidos muchos líderes de Emerson. El equipo está trabajando actualmente en la ampliación de la capacitación en dos sesiones, que incluirán un análisis más exhaustivo de la terminología e introducirán situaciones más complejas. Maddie también tiene pensado ampliar la capacitación a varios idiomas.

La educación y la capacitación son actividades clave que el ERG LGBTQ + Allies ha implementado, pero el grupo ha logrado mucho más. El equipo está muy orgulloso de trabajar para una empresa que ha evolucionado su política de licencia por maternidad o paternidad para incluir a los cuidadores primarios y secundarios. Este simple cambio incorpora todas las estructuras de familia.

El ERG LGBTQ + Allies está trabajando para cambios como estos a diario, y no está solo. Las personas aliadas como Mark Bulanda, el patrocinador ejecutivo del ERG y presidente ejecutivo del negocio de Soluciones de Automatización de Emerson, también ayudan a impulsar la misión a un mejor lugar para todos. Un lugar donde todo el mundo tiene el mismo sentido de la comunidad que tiene Maddie, donde “cada uno puede mostrarse tal como es en el trabajo”.

Este sentimiento se repite en todo el ERG.

“Podría estar teniendo el peor de mis días, y luego, recibo una llamada del ERG y me entusiasmo, me siento con energías renovadas”, dijo Scott.

A medida que el personal y el equipo continúan esforzándose por un espacio de trabajo más inclusivo y hacen de Emerson una organización y empresa de primer nivel para el talento de la comunidad LGBTQ+, no hay duda: el gran impacto está en camino.