La durabilité est l’impératif commercial le plus élevé pour de nombreux secteurs d’activité à l’heure actuelle, et pour de bonnes raisons. La nécessité de conserver les ressources, de trouver des solutions plus respectueuses de l’environnement et de réduire l’impact sur la planète n’a jamais été aussi cruciale.
Les objectifs visant à réduire les émissions mondiales de carbone de moitié d’ici 2030 et à atteindre zéro net d’ici 2050 sont audacieux. L’exploitation de la durabilité nécessite des changements importants mais le bénéfice qu’elle représente pour l’environnement et l’industrie en vaut la peine. Pourtant, sans des plans d’exécution solides et un sentiment d’urgence, le monde n’atteindra pas ces objectifs à temps.
Quant aux entreprises, la viabilité future de leurs activités dépend de l’atteinte des résultats en matière de durabilité. Les consommateurs, les investisseurs et les employés poussent les entreprises à atteindre ces objectifs, et c’est dans cette urgence que les directeurs du développement durable (CSO) renforcent également leur rôle en tant qu’influenceur clé de la responsabilité et de la réputation de l’entreprise. Les CSO agissent rapidement et apprennent au fur et à mesure. Agir rapide est intrinsèquement risqué, mais le plus grand risque n’est pas d’agir assez vite ou de n’être assez intelligent. Bien que la rapidité soit essentielle, les entreprises doivent également trouver un équilibre entre investissement et évolutivité pour garantir un succès continu alors qu’elles s’efforcent à apporter des changements à court terme pour atteindre leurs objectifs de 2050.
Créer, connecter et collaborer
Les CSO ont aujourd’hui davantage de poids à la table des négociations, qui s’accompagne de responsabilités et de pressions considérables pour démontrer des progrès tangibles tout en respectant les objectifs financiers. Par conséquent, les CSO recherchent des stratégies de durabilité programmatiques et reproductibles. Comme tout investissement de temps ou de ressources, ils essaient de trouver les domaines où ils peuvent apporter les améliorations les plus rentables et les plus mesurables pour le long terme.
Les CSO agissent rapidement et apprennent au fur et à mesure. Agir rapide est intrinsèquement risqué, mais le plus grand risque n’est pas d’agir assez vite ou de n’être assez intelligent.
La durabilité nécessite une transformation qui doit s’opérer dans toutes les fonctions organisationnelles. Pour favoriser des changements mesurables, les CSO ont besoin d’informations et d’une compréhension approfondie de la façon dont les différentes initiatives de durabilité affectent d’autres parties de l’organisation. La collaboration entre les gestionnaires des opérations, de l’ingénierie et de la technologie, ainsi que l’habilitation des employés à contribuer aux changements est essentielle à l’identification et à la mise en place des meilleures chances de performance environnementale. Les CSO doivent s’appuyer sur l’expertise, les données et les années d’expérience dans les opérations de fabrication de l’organisation pour découvrir des idées innovantes qui se traduisent par des solutions réelles qui peuvent être mises sur le marché plus rapidement pour soutenir les engagements mondiaux et d’entreprise en matière de durabilité.
Rechercher, rationaliser et réussir
La recherche et la sélection des meilleurs endroits pour entamer une transition énergétique vers un avenir à faible émission de carbone sont essentielles au succès. Quatre domaines d’opportunités que les décideurs mondiaux et les cadres de l’industrie mentionnent le plus sont : la décarbonisation de la source d’énergie, la gestion des émissions, les processus d’électrification et l’efficacité énergétique. De petites améliorations dans chacun de ces domaines deviennent significatives lorsqu’elles sont mises à l’échelle au sein d’une entreprise.
L’industrie de l’énergie se concentre sur les « 3 D » : decarbonization (décarbonisation), decentralization (décentralisation) et digital transformation (transformation numérique). Les technologies d’automatisation avancées permettent de générer et de partager davantage de sources d’énergie renouvelables (solaire, éolienne, hydraulique, microréseau et autres ressources énergétiques distribuées) sur le réseau. Les systèmes de jumeau numérique aident les opérateurs à modéliser de manière dynamique les modèles de production d’électricité et à optimiser les performances de la centrale.
Il existe aujourd’hui des technologies qui permettent aux centrales électriques virtuelles de passer de sources d’énergie plus grandes à plus petites pour modéliser, regrouper, optimiser et répartir l’énergie sur le réseau en temps réel. Cette interconnexion est essentielle pour fournir une alimentation fiable en toute sécurité. Les solutions de réseaux durables, alimentées par des analyses prédictives et prescriptives intégrées de bout en bout, offrent une visibilité opérationnelle en temps réel sur l’ensemble du système d’énergie, permettant aux services publics d’optimiser l’efficacité énergétique et d’intégrer plus facilement les énergies renouvelables dans le mix énergétique.
Les solutions de réseau numérique d’Emerson aident TenneT, l’un des principaux opérateurs européens de systèmes de transmission d’électricité au service de près de 42 millions de personnes aux Pays-Bas et en Allemagne, à équilibrer l’offre et la demande d’électricité tout en intégrant des sources d’énergie plus respectueuses de l’environnement.
Efficacité énergétique
Les opérations industrielles consomment d’énormes quantités d’énergie, ce qui fait de l’efficacité énergétique l’une des opportunités les plus critiques de la boîte à outils sur la durabilité environnementale. L’efficacité énergétique permet non seulement de réduire les coûts d’exploitation et d’améliorer l’utilisation des ressources, mais également d’améliorer les performances en matière d’émissions. La recherche de moyens d’optimiser et d’améliorer l’efficacité énergétique peut avoir un impact mesurable, avec des ajustements mineurs qui se traduisent par des gains importants.
Conclusion : les CSO devront de plus en plus démontrer des progrès réels et mesurables. La réputation et les résultats de leurs entreprises en dépendront.
De l’optimisation des procédés de combustion des usines, y compris la surveillance et le contrôle dynamiques des chaudières, des fours et autres équipements énergivore, la modélisation et la réduction de la consommation de carburant, à l’optimisation des performances en matière de combustible et d’oxygène, les technologies de gestion de l’énergie et les logiciels tels que les systèmes d’information de gestion de l’énergie peuvent améliorer considérablement l’efficacité énergétique, tout en réduisant les émissions.
Par exemple, le fabricant de produits de consommation Colgate-Palmolive, qui utilise les technologies d’Emerson pour réduire la consommation d’énergie dans ses installations d’emballage de produits afin d’aider l’entreprise à atteindre son objectif de parvenir à un objectif d’émissions de carbone nettes zéro dans les opérations d’ici 2040. En utilisant les données des technologies de capteurs et d’analyses avancées d’Emerson, Colgate a déjà connu une réduction de 15 % de sa consommation d’énergie et s’attend à des économies plus importantes à mesure que la technologie se déploie plus largement.
Optimiser et surmonter
Conclusion : les CSO devront de plus en plus démontrer des progrès réels et mesurables. La réputation et les résultats de leurs entreprises en dépendront, d’autant plus que les investisseurs institutionnels font des performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) un critère clé d’investissement dans une entreprise, et que les employés potentiels évaluent leurs options de carrière.
Mais la réussite en matière de durabilité ne repose pas uniquement sur le bureau des CSO, c’est l’affaire de tout le monde. Les CSO ont besoin de partenariats, internes et externes. Ils ont besoin d’ingénierie et d’opérations pour se tourner vers de nouvelles mesures et aider à découvrir des moyens de fonctionner plus durablement tout en protégeant la rentabilité de l’entreprise. Ils ont besoin de membres de l’équipe de la chaîne d’approvisionnement pour trouver des moyens créatifs de s’approvisionner en matériaux qui améliorent leurs indicateurs. Les fournisseurs doivent intervenir, s’aligner et contribuer aux changements.
Grâce à ces collaborations, combinées à des technologies de pointe, des investissements et des innovations, les CSO seront sur la voie d’une véritable décarbonisation de manière significative. Ce n’est qu’à ce moment-là que nous pourrons nous mettre sur la bonne voie pour atteindre l’objectif zéro net.
