La compañía saca provecho de los conocimientos, del Plantweb™ Digital Ecosystem y de la experiencia para ayudar a los clientes a alcanzar el rendimiento en el cuartil superior
AUSTIN, TEXAS (1 de octubre de 2018). Emerson anunció hoy un plan de transformación digital con servicios de consultoría e implementación que ayudará a las compañías a desarrollar y ejecutar una transformación digital personalizada para alcanzar el rendimiento en el cuartil superior.
La industria de producción se concentra en la transformación digital, al aprovechar las nuevas tecnologías para fortalecer el desempeño operativo. Pero no existe un consenso de cómo llegar hasta allí, o de qué se trata el éxito. Como no hay un estándar de la industria, es difícil para las compañías saber si están en el camino correcto o si lo han alcanzado. Los líderes de la tecnología de las operaciones (OT) y los de tecnología de la información (IT) a menudo están aislados y no colaboran con la misión central de lograr la transformación digital.
“Nuestros clientes tienen diferentes puntos de partida y niveles de madurez cuando se trata de evaluar e implementar las estrategias de transformación digital", dijo Lal Kasanbhai, presidente ejecutivo de Emerson Automation Solutions. “El enfoque comprobado de la transformación digital de Emerson ofrece la máxima flexibilidad, al mismo tiempo que identifica el camino óptimo para cada cliente, sobre la base de sus objetivos, preparación y madurez digital integral".
Encuesta de Emerson: 8 de cada 10 no tienen un plan para la transformación digital
En un estudio de Emerson sobre los líderes de la industria responsables de las iniciativas de transformación digital, solo el 20 % de los encuestados dijo que tenía una visión, además de un plan claro y práctico para la transformación digital. Asimismo, el 90 % declaró que tener un plan claro era importante, muy importante o extremadamente importante. La ausencia de un plan práctico también se citó como la barrera N.º 1 para los proyectos de transformación digital; la adopción cultural y el valor del negocio completan las tres principales barreras para el progreso. Aunque todos los encuestados están conduciendo activamente proyectos pilotos, solo el 21 % había superado esa etapa y avanzado hacia nuevos estándares de operación.
Mediante el impulso a los compromisos de los clientes con los programas de transformación digital exitosos, Emerson definió un enfoque estructurado, pero a la vez flexible, para ayudar a los clientes a concentrarse en áreas prioritarias con un plan práctico personalizado para las necesidades y la preparación de su negocio. El objetivo es ayudar a las compañías a usar la tecnología para que alcancen el rendimiento en el cuartil superior, medido mediante la optimización de la producción, el mejoramiento de la confiabilidad, el incremento de la seguridad y la reducción del uso de la energía.
“Existe una clara urgencia global entre los ejecutivos para sacar partido de la innovación y mejorar el rendimiento, pero muchas compañías se sienten estancadas ante la falta de un camino claro", declaró Karsanbhai. “Los clientes que se comprometen con nuestros consultores sobre Operational Certainty obtienen rápidamente una visión clara sobre sus mejores apuestas para la transformación digital y un plan de implementación realista para acelerar el tiempo y obtener resultados”.
El plan digital combina la tecnología con la experiencia en la industria
El plan de transformación digital de Emerson se enfoca en dos áreas: los conductores de negocios y los facilitadores de negocios. Los conductores de negocios observan las capacidades y el desempeño relativos a las evaluaciones comparativas en áreas clave: gestión de producción, confiabilidad y mantenimiento, seguridad y/o energía y emisiones. El facilitador de negocios observa las capacidades en efectividad organizativa e integración de sistemas y datos. Para cada uno de ellos, Emerson ha identificado criterios detallados para medir el desempeño del cliente a lo largo de la travesía digital; operaciones digitalmente autónomas, que van desde las convencionales, pasando por las del mejor nivel hasta las del nivel más alto.
Las compañías pueden comenzar la travesía hacia la transformación digital dondequiera que se encuentren: desde comenzar poco a poco en una planta hasta abordar cuestiones clave, como el estado de una bomba o los puntos de reunión de seguridad del personal, desde explorar programas de toda la compañía en un conductor de negocios completo, como la confiabilidad de los activos críticos, hasta impulsar la adopción en toda la empresa de análisis y tecnologías en la nube para la transformación integral del negocio.
El grupo de consultoría sobre Operational Certainty de Emerson suministra un conjunto de servicios, desde talleres iniciales sobre la transformación digital hasta la gestión de cambios profundos para instalar y adoptar nuevas herramientas digitales. Los clientes se asocian con Emerson no solo por su experiencia en consultoría, sino también para implementar su Plantweb™ Digital Ecosystem que ofrece un software sólido, análisis de datos y tecnología de productos y cartera de servicios para resolver problemas del mundo real mientras se mejora el desempeño de la planta.
La capacidad comprobada de Emerson está fortalecida por un equipo de implementación global que incluye a más de 80 arquitectos de soluciones e ingenieros de integración analítica, respaldados por una fuerza laboral de ingeniería de servicios y proyectos de más de 8400 personas. Se han establecido importantes bases para la transformación digital con productores de todo el mundo. Por ejemplo, Emerson ha colaborado con clientes para realizar más de 37 000 instalaciones de redes inalámbricas y más de 175 plataformas y aplicaciones de confiabilidad integradas, entre muchas otras.
Para más información, visite emerson.com/opcertcon.
